快消行业经验职业经理转行亦可通杀

当罗伯特-波莱（Robert Polet）2004年从联合利华公司（Unilever)冰淇淋和冷冻食品部主管的位子，跳槽到古弛集团（Gucci Group）出任其CEO时，我不禁为他的高升欣喜若狂（我曾经在联合利华的冰淇淋业务工作了6年，自认为应该为曾经的同事打气）；当然也有不少人对这种跨行业的流动心存疑虑？比如《妇女服饰日报》（Women’s wear daily）挖苦道：“冻鱼和冰淇淋与售价8000美元的鳄鱼手袋之间是何种关系？”

从财务报告上看，波莱干的不错：Gucci去年的营业收入增长了44%，一些原来销售情况不佳的品牌如Balenciaga和BottegaVeneta也有强劲的上升趋势。如果他能继续成功的保持下去，相信他会再续写一个”纳贝斯克“的郭伯纳在上个世纪八/九十年代将成功销售饼干的经验应用到改造IBM这家电脑巨人的传奇。

那末怎样的行业跳槽者能够取得如此的成功呢？？

首先，他/她必须是从一个竞争极惨烈的行业经过充分历练然后转移到一个相对宽松的领域。罗伯特。波莱”不搞微观管理，充分授权；让品牌而不是人才成为明星“的做法，也是他从过去的激烈的消费品营销中领悟得来的精髓。在以品牌/时尚见长的奢侈品营销中中游刃有余。我也往往听说，当一些企业的高管在找不到合适人选去担当重要位置时，往往从快速消费品行业的优秀者中筛选，因为这个行业成熟，职业经理人见多识广。

其次，自己拥有创新的头脑，并保持创新的源泉—即公司的管理者一样集体拥有创新的观念。包括像伊尔格纳这样的企业精英，尽管从GE新CEO的较逐中出局，但并不影响他把“六个西格玛“的管理方法纯熟运用到家得宝公司的日常运作中去，并短期获益。但“六个西格玛“对创新的杀伤力，使企业的长期创新发展力得到极大挫伤。

最后，卓越的快速学习和完美的沟通能力。毕竟每个行业的特性是不同的，每个企业独特的文化也需要尊重和领悟；对一个高管讲，半年还是3年进入角色的时间把握是极其宝贵的。当罗伯特。波莱面对骄傲的设计师，咄咄逼人的股东时，说服他们同意进行企业的整合，不得不佩服他在联合利华练就的卓越沟通能力。
 
作者：陈豪，中国快速消费品（www.fmcg.com.cn)特邀专栏专家，资深外企经理人，在快速消费品行业著名外企服务十余年，现在某世界500强公司担任高级管理人员，对外企，对中国市场，有深刻的理解，欢迎与作者探讨chenhao682001@yahoo.com.cn

特别申明：陈豪为中国快速消费品网特邀专栏专家，本文专为中国快速消费品网(www.fmcg.com.cn)而作，传统媒体如需转载请联系作者本人，并支付稿酬；其它网站及媒体若需转载，需经作者书面同意。