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对属下员工的管理

[quote]Originally posted by hawley at 2005-9-30 01:07 AM:
行业性质不同。。。。。我说大了点
我知道的 宝洁 高露洁 庄臣 联合利华 强生 爱芬 吉列 金百利这些都是大区 偶跟这些比较熟

爱芬,吉列是怎么着的?
在你一生中总有人说你干做不行,干那不行;
在你一生中总有人说你体重不够体质不行,不会有所作为;
在你一生中,他们会成千上万次迅速地坚定地说你不行,除非你证明你能行!

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都是大区啊 但跟我们公司不同 他们把福建归华东区 当初见过的就是华东经理 我们公司是把福建划华南

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好象跑题了也....顺便说说员工管理

看什么产品 说实话 大流通的东西一线人员更换率是很高的 不用谈什么爱不爱 就是高标准 严要求 硬性淘汰 当然这个跟品牌和费用挂钩 自己的直属下属嘛 我想起一句话好象还凑合    亲而不密 疏而不离

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引用:
Originally posted by 肥猪9斤半 at 2005-9-25 20:51:
在对于人员在抱怨工作的时候,一般都用什么方法?
首先我们要明白自己的职责啊:指导和引导啊。
无药可救,那就杀。

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让他抱怨 抒发出来对身体有好处的 注意分析抱怨的根本是什么 有时候纯粹就是抱怨 没有目的 只是想心理平衡些 管理者其中一个身份就是 倾听者

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我更喜欢爱动脑筋的做事讲效率的员工!虽然这个有点一厢情愿,但我从一开始就把这二点作为培训员工的重点。开会时尽量言简意骇,每个月的总结会就像是一场茶话会好听的不好听的都能得到发泄。
在你一生中总有人说你干做不行,干那不行;
在你一生中总有人说你体重不够体质不行,不会有所作为;
在你一生中,他们会成千上万次迅速地坚定地说你不行,除非你证明你能行!

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在你一生中总有人说你干做不行,干那不行;
在你一生中总有人说你体重不够体质不行,不会有所作为;
在你一生中,他们会成千上万次迅速地坚定地说你不行,除非你证明你能行!

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