[quote]Originally posted by hawley at 2005-9-30 01:07 AM:
行业性质不同。。。。。我说大了点
我知道的 宝洁 高露洁 庄臣 联合利华 强生 爱芬 吉列 金百利这些都是大区 偶跟这些比较熟

爱芬，吉列是怎么着的？

都是大区啊 但跟我们公司不同 他们把福建归华东区 当初见过的就是华东经理 我们公司是把福建划华南

好象跑题了也....顺便说说员工管理

看什么产品 说实话 大流通的东西一线人员更换率是很高的 不用谈什么爱不爱 就是高标准 严要求 硬性淘汰 当然这个跟品牌和费用挂钩 自己的直属下属嘛 我想起一句话好象还凑合    亲而不密 疏而不离

引用:

Originally posted by 肥猪9斤半 at 2005-9-25 20:51:
在对于人员在抱怨工作的时候，一般都用什么方法？

首先我们要明白自己的职责啊：指导和引导啊。
无药可救，那就杀。

让他抱怨 抒发出来对身体有好处的 注意分析抱怨的根本是什么 有时候纯粹就是抱怨 没有目的 只是想心理平衡些 管理者其中一个身份就是 倾听者

我更喜欢爱动脑筋的做事讲效率的员工！虽然这个有点一厢情愿，但我从一开始就把这二点作为培训员工的重点。开会时尽量言简意骇，每个月的总结会就像是一场茶话会好听的不好听的都能得到发泄。

在你一生中总有人说你干做不行，干那不行；
在你一生中总有人说你体重不够体质不行，不会有所作为；
在你一生中，他们会成千上万次迅速地坚定地说你不行，除非你证明你能行！