今天是周末，累了一星期了，好好的休息一下。会休息才会工作。

明天我招聘会,意向单位三家-四川剑南春集团有限公司,四川华润蓝剑集团有限公司,豪吉集团,祝我好运吧!各位!

2006.11.28日
　　这几天空气中湿冷的成份比较重，大家开始穿羽绒类的东西了。
　　昨天我们公司终于组织部长级人员对07年经营目标与计划做了讨论，整整一天。有几个感觉：一、07年订的经营目标和利润目标订得过高，完成起来有相当难度，脱离了05、06年的实际基础；二、现有生产能力满足国际贸易的订单已经是满负荷了，还有些订单都无法完成，国内的生产还只能在检修期安排，因此我对国内贸易的格局将有所调整；三、对国内贸易下达的任务只有104万，与我所订1000万有相当差距。因此，自己部门应当把年计划目标订高到200万，同时，在产品结构、人员配置、销售费用等方面要做调整。
　　今天为了香港客商订的货四处寻找匹配的包装，下午去了一个厂家联系，把样品带回来了，等明天大家确认。

2006.11.29日
　　今天一天都泡在车间里关注汤料的生产。由于我到食品公司后还没真正看到生产过程，这次就是一个很好的机会。这次汤料生产共三天，今天第一天，生产了两种，基本上到下午5点半才做完，我也站得够呛，累惨了，地上全是冷水，有点凉。

2006.12.01日
      昨天天气很好，下午又进行了整个领导班子对07年目标计划的讨论会，一直到晚上9点过才结束。明确了一些硬性指标内容，但在管理制度上还有待商议。因此，会上订下需要完善的四个方面内容：1、各部门内部进行讨论会；2、完善各部门各职务说明；3、完成部门考核细则；4、完成部门07目标计划。以上四项内容于下周一上班时间上交。
      晚上会后，大家一起去喝羊肉汤，还是很开心。

2006.12.1日
    今天主要是完成了部门管理制度、经理责任书、岗位工作程序和考核细则、部门月考核内容。
    下午到车间参与发往香港货最后一天的生产。

     今天老公过生日，送点什么好呢;)

有点巧啊,今天我生日,和你老公只相差两天!
我送给我自己的生日礼物是"空杯心态,从头再来"
只因没做快销品了,也就没太关注这行了,来也基本上是看看伍兄的贴子,今天碰巧看见你的日志,是从头到底,一口气看完的啊,写的不错,思络很清晰,文笔也不错!

支持下先~~

2006.12.4日
     又有两天没写了，上来一看，有那么多的朋友留言表示鼓励，我心欣喜。
     今天应该是发出英雄帖招兵买马了。招以下人才：市场内勤、项目经理、大区经理。
     有意者快来啊。欢迎推荐啊。不过，我现在只是想法，对具体的职位描述和待遇那些还没通过老总的哈。只能算是我先着手这方面的工作吧。

2006.12.6日
　　昨天再次找到上次联系过的专业营销策划公司，对合作的内容做细化。但在价格和付款方式上还是没有谈妥，心中甚是着急。因为明年三月份的全国会时间非常紧了，现在开始着手品牌策划包装设计至少要两个月，而二月中旬就是春节，春节过后还要把设计稿交给包装公司鲜做，包装回厂后还得鲜包装，到三月中旬就得用，太紧张了。我很担心完成的质量。
　　昨天还寻找一次性折叠叉，求购二万个，很可惜，若大的两个批发市场都没有找到，而且到了生产厂家却被告知没有现货，还得鲜开模具。晕哟。
　　今天最要紧的事就是寻找一次性折叠叉的现货。终于在网上找到珠海有一家，赶紧联系，总算谈妥，签了合同，明天一付款，对方就可以发货，不过货在路上要走五、六天，不知道能不能刚好赶上时间。期待中。
　　今天和余总汇报了和营销策划公司合作的事情时间比较紧迫，但她还是得再向总裁汇报，这又不知道什么时候能定下来了。我真正为这个项目捏把汗。

2006.12.7日
      刚刚去收缩膜厂把产品用收缩膜运回了公司,有点累,在车上睡着了.
     今天还没有应聘的人.不知道什么时候才能组建成一支有战斗力敢于拼搏的销售队伍.
      终于把需要的折叠叉落实了,心中踏实了许多.但愿四天内能到货,这样不至于影响发香港的货.

      对于公司里的有些事情真有点怪怪的感觉,说不清道不明.比如:到现在我接到的07年目标计划还是很不明确,比如到现在公司对我部门07年做成什么程度,需要多大资金预算都很模糊;比如到现在公司只确定了大的品类但还缺乏了组成品类的具体品种.还有很多问题.
     不知道这么多问题我去问谁,又有谁能给我答案.看来07年我的工作难度太大了.真怕完不成任务丢脸.

2006.12.8日
        目前，对于我们公司国内市场产品立项基本有了定夺。接下来的工作应该是如何策划和设计了。为了赶在明年春季的全国会，我们现在必须要确定是否合作，与哪家合作了。同时，还要着手招兵买马，广泛招用贤能。
       因此，今天跟余总做了汇报，但公司的现状让我有点迷茫了。
       出了几个问题：1、对于与现阶段做营销策划没有时间的紧迫感，好像还没找到北；
       2、上层竟然选择去上海参加食品配料会而不参加全国糖酒会，明显是对目标客户概念不清，连哪个是目标人群都不知道；
       3、对招聘人员认识不足，不知道网络建设需要大量的人和大量的资金。
       我晕啊！看来这以后的工作有得受啊。沟通或许就会用去我大量的精力吧。那可怎么了得！

2006.12.8日
      对了,下午去车间看了看产品生产进程.还不错.但是余下的产品明年全国会上用可能不够.看来还得协调产品生产的问题.

支持原创，敢问楼主是做领先食品的吗？

2006.12.10日
　　感谢54楼的朋友。我不是做领先食品的。我原来也没做过快消，但很喜欢这个行业，自己关注了很多年。我们公司老总起家是做蜂蜜产业的，八十年代蜂王浆出口老大。然后涉足药品行业。后业又进入农副产品加工外贸。真正做强做大是靠农副产品加工外贸业。现在这个行业在我们公司就是食品行业了。目前公司的战略是国际市场过渡国内市场。另外，公司还涉足纸业、房产和建材、教育业。
　　多谢关注！

2006.12.10日
　　昨晚一晚没睡好。今天午休也是。原因是昨天看的一本书。
　　昨天适逢双休，我把营销策划公司送给我的一本关于时下比较时兴的“创新营销”类的书看了看。收益很好。通过这本书里的内容，我发现我前面有点乱了阵脚。缺乏了战略和战术，迷失了方向。国内市场怎么做始终是需要谨慎，反复论证的。我前一阵真有些觉得东西多、品种多、市场机率大，手心手背都是肉，一个都舍不得。所以，没有了主次，没有了谋略。昨天一下午，在茶楼里边看边想，慢慢拨开云雾，层层分析，终于目标也越来越清楚，主次也越来越分明，所以暗暗高兴起来，一直到晚上睡进了被窝，还异常兴奋。
　　公司一直没有做国内市场的经验，所以从上到下可能都是云里雾里摸不着北，大家都在迷茫中。我前一阵对与营销公司合作很着急，觉得要赶上明年春季的全国会，必须得立刻上马。可今天，我必须做一个战略和战术的谋划，争取这两天各公司高层汇报。希望能够争取到公司从上到下的认识一致，这样才能向着共同目标竭尽所能。
　　

革命尚未成功,勇士还须努力..........大家都会继续关注你的.

学习！

2006.12.12日
      昨天天气很爽，太阳照着人暖洋洋的；今天天气出奇地差，竟然下起了大雨。
      昨天主要是理思路，系统地定位战略目标，还得把它做成汇报资料，在集团的中层会上去演说，让大家能明白。由于内容比较多，这一天还没做完。
      昨天由珠海运输过来的折叠叉终于到货了。到此，我所负责的香港货物订单的包装全部完成。
      今天上午主要接待了一个来应聘的人。他是做过统一和康师傅的，对成都市场比较熟悉。做为资料储备。
      今天下午我们一行五人去拜访了本地另一家很有名气的食品公司。主要是想去了解他们公司在本地旅游业的销售情况和国内其它市场的情况。经他的介绍，发现他们在旅游业也没有亲自做进去。全国市场他们的产品定位在休闲食品，所以仍是以各地的商超为主要销售渠道。他们都是先选择一个地方具有代表性的商超，进一个单品，把销售做到一定程度时，再输入更多单品，当然那样和商超就具有对话的权利。其它商超也会跟着当地的行业老大走，因此，其它商超就水到渠成。他们现在的影响力已经可以不借助经销商的渠道，在武汉市场是他们自己做，不找代理商了。
      应该说今天一天收获还是很不错的。

顶楼主，好东西啊，好想向你一样，施展手脚放开干。