2007.5.22日
       5月21日：办公会快结束的时候老板来参加了，说了沈阳那边的新公司项目问题，基地建设问题，同时提到了我的国内销售问题。余总说了目前公司对国内销售没有经验，没有人才，她也不太懂，希望老板考虑成立一个独立的营销公司，并由老板的夫人来主持。老板当时说了公司目前还没有建立独立营销公司的规模。意思就是不赞成。
      会后，我就和余总商量换种思维，公司现在就把我们部门当一个营销公司雏形，公司把能出来的产品结算价给我们操作。很可惜，她没同意。我感觉出她认为那样会肥死我们部门了。
      我已经没语言了。想第一种方案公司拿出合适的销售政策，但到现在还举棋不定。又想到市场等不得，于是又想用第二种方案，公司给个结算价，剩下的事由我们来制操作政策。可现在是一个方案都没同意。
      公司在第一个方案上老是想着用什麽办法去约束经销商，在第二个方案上又想着如何防止自己的销售员。
      如果公司在初期老是想着防止、限制、约束合作伙伴，那就没什麽可发展了。

2007.5.23日
      今天很早就醒了。昨晚睡得不好。旅店的床铺没有席梦思，是一床海绵，睡上去就动弹不了。半夜楼下夜宵的人声音好大。
      一早我们就去拜访客户，总经理是个女的，说话也很客气，部下也以女将为主。我们很遗憾的是还是不能对如何操作市场定下来。我们只有以联络感情约对方一起吃顿晚饭。

您的帖关注中.......累了休息下,看帖回帖是种美德!!!!!!

水清责无鱼,其实老板都懂这个道理,只是他认为的平衡点在那里,我们公司就是这样的制度,业务的积极性高的不得了,在难的问题只要有良好的心态都会有办法的,

2007.5.29日
　　今天来论坛，发现有论坛开通个人博客了。真是好事啊！太感谢各位行业朋友了。
　　暂时还不会用博客，没时间研究。先还是在这里留言吧。
　　5月24日、25日结束重庆之行。这趟虽然没有业务上太大的进展，但还是不虚此行的。见到了经销商，对他们有了真实的了解。心里总算有了数。反倒怕我们公司服务跟不上啊。
　　5月26日、27日朋友结婚。我们玩的好的四个人刚好二对，四、五年感情了，他们一对历尽千辛万苦总算走到了一起。婚礼上的讲述让在场的好多人感动流泪。
　　5月28日星期一办公会。会上总算说到销售政策上了。大方向好像有了点谱，公司似乎同意先用结算价的形式做。但最终的结算价余总还没批下来到底是多少数。但总归是件好事吧。国内市场销售就像是锅饭，正闷着煮，还差点火候，还没蒸好，还不知道啥时候这锅饭才能好，唉，慢慢熬吧。
　　会上说前段时间安排我去做蔬菜水果类的包装打样工作还没完成。说了半天，我们都理解错了，公司要的是彩色打印机打印的图稿，我以为要刻钢板做成塑料的样品，所以一直在等塑料厂核价耽误了时间。这个月又要被扣钱钱了。算了吧，钱都是小事，关键是工作耽误了。
　　5月29日：今天把所有的产品包装打了图稿。

2007.6.2日
　　天气越来越热。心里越来越难受。我们部门就像是锅闷不好的饭，难受。
　　30日、31日几个品种的检验报告单出来了，赶紧安排给当地商场把品种补上。并培训部门里才来的两个小伙子做产品介绍的培训。
　　6月1日：在人民公园商场门口做现场促销活动。效果倒还可以。像我们这样消费层次的城市仍有一部份的消费群体，我们感到很欣慰也增加了信心。想必，在沿海城市或东南城市应该还是有消费力的。不过，两个小伙子的现场导购促销着实让我着急。唉，没办法，只有一点点地教啊。真费力。白天的太阳把我们都晒焉了，晚上周边搞活动的厂商都收场了，我们还不甘心，仍然坚持到商场下班才收场。
　　
　　
　　

2007.6.4日
　　6月3日：这周最后一天的促销活动。天气很好。人民公园里统一和康师傅的都在做活动，我们也在旁边找了个位置做现场品尝。大家感觉只要有促销我们坚持做三个月，这个城市的人们就对产品会有很高的接受程度。

2007.6.4日
　　星期一省委书记一行七八十个人要来公司参观。我们都在忙接待工作。

2007.6.11日
　　真有点坚持不下去了。又好些天没有来。
　　5日、6日、7日成都出差。主要办理的事情有：1、条码中心领回产品条码；2、与塑料包装厂把几个新品的包装材质定了；3、到促销品厂家购买促销用品；4、巡查已有产品的成都商场销售情况；5、观摩、指导现场促销员工作情况

2007.6.11日
　　8日接待了纸杯供应厂的钟经理，她实地考察和了解了公司，对我公司有了直观认识。
　　9日、10日安排在当地连锁店的另一个分店做现场促销活动。

2007.6.11日
　　今天办公会上终于把销售政策批下来了。像是给部门注入了一支兴奋剂，总算可以动起来了。

2007.6.12日
　　今天头痛了一天。

2007.6.15日
　　13日－14日，按照新的想法和广州的经销商电话联系，可是看来就是给裸价，把利润让给对方去应对市场，人家也不太愿意。看来，什么产品都要有厂家的前期投入啊。而我们公司这样子没有什么前期预算的，看来是不太好做啊。
　　

因为我老公的原因,我也来你这里坐坐,可是看了上面的文字后便有种不好的感觉,不知道是不是因为工作的原因让你觉的累不知所言还是其他的原因,但我觉的你的文字似乎没有先前的热情了,或许这可以说是工作态度的一种反映吗?

发了后才看见原来还有属名,希望不要被发现

2007.6.21日
　　人或许真有疲惫厌倦的时候，很多事情都有波峰波谷吧。
　　有时候真的觉得没什么进展，有点怕来这里写东西了。觉得人的时间就这样碌碌无为地过了。
　　19日、20日、21日：想着为什么工作进展不好，前一段时间老是从别人的方面去找客观原因，这几天扭转了思维，不管是别人对或错，只要是没有推进工作，肯定自身也有责任的。要嘛是沟通不力，要么是处理不当。因此，我决定再次审视自己，从自身找原因。
　　的确，是沟通出了问题。我自己没能把工作的难度，需要一些什么样的支持让别人理解支持，老是搞得很对立，所以搞得大家心里疙疙瘩瘩的，心里都不愉快。当然工作上更没法让人支持了。
　　于是又反复在想如何来表达自己的意思如何来争取支持。
　　20日停电我在家想了很久，今天就和业务人员再把意见交换了，写了份书面的材料送老板。主要是争取开发市场的拓展费用和业务处理的权限问题。
　　

2007.6.25日
　　本打算在今天的周报会上把开发广州市场的情况做下讨论的。但今天又因人员不齐而没开周报。
　　今天老板很早就到了办公室，我打算去跟他交流一下，但看到唐总助的办公室里没别人，于是先去跟他沟通一下。他建议我还是把事情先向余总汇报后，如果不能解决再去找老板。
　　郁闷啊。我今年出不了业绩怎么办啊。

[ 本帖最后由 lslhy 于 2007-6-25 17:04 编辑 ]

2007.6.26日
　　天气越来越热。一直在等山西太原一客户的回话。他上周19号那天来的公司考察。主要就那边的操作做了讨论。他在山西有自己的公司，实力比较强，同时在成都任一家公司的营销总监。那天他带了些样品发回山西公司的部下请他们品尝讨论。本说好昨天回话的，昨天去电话才说他们昨天才收到产品，要今天才有消息。但现在这会儿了还没回音。也不知道是什么原因了。
　　等待中……
　　为此，又不能去跟余总说去广州的事，万一山西这边要做，还得先去山西。

2007.6.27日
　　上午与山幸公司的财务李老师联系如何开票结帐的事。他们公司把月结帐改成了实销实结。还不知道在财务上怎么来衔接。
　　有个客户推荐了另一个客户，所说是可以涉及全国铁路线一、两百条线的客户。于是上午去了电话，并寄了样品。等待中。
　　下午与山西那个客户联系，打了两次电话都无人接听。不知道那边的情况如何。

2007.6.27日
　　下午还和重庆一家厂家联系，上个月给他们公司寄的样品，他们很满意，但觉得价格接受不了。建议4角或5角就可以。我晕。我们公司怎么也拿不出来的价格。