看到大家很多人都写了日记，我也来写啦！首先声明我不是跑市场的，我做内勤的。但是我非常希望到市场上去锻炼一下，再过几个月我就到要市场上和大家一样去拼杀了，呵呵。我会经常来学习的。

   今天早上，晨会，只到了一个区域经理，其他人都有事没来，也没有解决什么具体事情，只是走了一下形式。昨天各区域经理把工作日志交上来，写的没什么说服力，工作重点和销售分析都没有，看来只是应付公司。整理了一下，交到老板那里，后来老板批几句评语我当时就晕了。业务员居然给门店讲先进货再退货也没关系。哎真是！无语了！

下午，促销员培训，都是本地的老阿姨，，讲如何控制损耗，和报表填写过程中遇到的问题。

慢慢来，等过了一段时间就会发现自己什么都没有做，这是个好习惯，加油，坚持

今天心情极为不爽，上午开晨会，老总没到（兼销售总监），总监办主任主持的，也是年轻气盛没什么经验，区域经理不服他，这个主任没做过市场，说了很多的外行话，业务员听的不耐烦，但是老总喜欢，在公司里趾高气昂的。唉，这几个月公司撤掉了好几个网点，我都心疼啊。撤店容易开店难啊！我们是小公司，品牌知名度不是很高，撤掉的很多都是老店，刚开发市场的时候进去的，关掉让人惋惜。公司的管理制度已经不能适应它的发展速度了，并且还制约了它的发展。
本来前段时间新来了一位销售总监，后来由于各种原因离职，可惜啊！我现在是深深体会到了领导这2个字的含义。一个好的领导对于一个团队来说是十分重要的，他直接决定了这个团队的战斗能力。可惜公司不珍惜啊！迷茫！！！！！！！！！！！！

呵呵
是啊，每个公司都有他的缺陷
但是作为员工来说，你可以提出自己有利的建议，可以通过上级报告给老总。
呵呵
我相信要干好一件事就必须为他负责！！！！！
提出自己的意见和建议是你表现的机会，同样也是一种内在责任！！！！！！！！！！

谢谢4楼的指导。

今天没有见到你的日记
希望早日见到

呵呵

上架部的开票，公司的审核力度几乎为零，都是对方提供数据，我方就开多少。我写了一份上架部的开票流程，请大家帮忙看看，合理不合理。
上架部开票审核
订单                     送货验收回单                        电脑拉单数据

前台收到订单                          配送中心把送货回单交到ERP                     每月月初由业务员提供各上架系统的电脑拉单数据
并填写总台订单统计表              



市场内勤每天到前台收取订单            ERP录入速达系统                                            
并汇总

                                     每隔2天市场内勤到
ERP收取送货回单并汇总


形成订单数量金额                      形成回单数量及金额                               形成电脑拉单数据




订单、送货回单、电脑拉单数据三者数据一致形成开票数量及金额。
订单、送货回单、电脑拉单数据三者有差异，找出差异，并交由销售总监及财务主管审核。

不好意思 发成这样，不知道大家嫩看懂不
1、订单：各个系统的订单每天传到前台，由前台登记，市场内勤每天到前台拿到当天的订单并归档。
2、仓库回单（收获验收单），由配送中心交到ERP，并由ERP输入速达系统，每周最后一个工作日市场内勤到ERP拿到一周的所有系统的仓库回单，汇总并和订单核对。每月3号配送中心须把上个月所有的回单交到公司。
3、电脑拉单数据。
每月开票时，由区域经理把电脑拉单数据交到市场内勤，并与仓库回单、订单数据三者核对，如一致生成开票金额；如差异，找出差异，并标明原因。

晚上没有吃饭，不饿，没心思吃。也不知道自己是不是适合快销这个行业。但是，我一直在给自己输电，打气，练基本功。准备上战场。

感觉搂主的系统颇为复杂 ~~~~~~~~~~~

:) :) :) :) :)

终端信息份如何采集 大家请教下  目前我的专柜是通过报表的方式来收集每天的销售、库存情况，但是这样信息流动缓慢。

一、注释  Notes
1） 供应商首先与商品部接触，协商谈判后签定合同。商品部包括位于上海总部的全国商品部和位于各个城市
的城市商品部 CCU。全国商品部负责全国供应商，城市商品部负责地区供应商。
Supplier contact, negotiate and sign contract with MD, which includes National MD in SH HO for national
supplier and 18 CCU in different cities for regional & local supplier.
2） 各门店向供应商订货，供应商送货到各门店仓库，送货同时取得验收单。验收单由C4各门店的收货区
的电脑系统打印，由系统自动编号。验收单是供应商与C4结算货款的重要凭证。
Each store itself order goods from supplier, supplier deliver goods to each store warehouse and get
receiving report on site. The receiving report printed by computer with unique series No, which is
the only valid proof for delivery.
3） 供应商的发票直接送交区域财务中心。C4在上海，广州，成都，北京设立四个财务中心，处理对应地
区内门店的发票。
Supplier deliver invoice to regional financial center (MIM center). CARREFOUR set up 4 financial
centers in SH, GZ, CD, BJ for the stores in each territory.
4） 财务中心收到发票，审核无误后录入系统，通过系统传输到上海付款中心。错误发票将退回供应商。
Financial center key in invoice in system match with goods, and transfer to SH HO CPC  - payment
center, wrong invoice go back supplier.
5） 付款中心位于上海，统一向供应商支付货款，并在供应商网站上公布财务数据，以便供应商对帐。
SH HO CPC pays supplier and shares all the financial data with supplier through supplier web.
二、商品部  Merchandise
C4商品部包括位于上海总部的全国商品部和位于各个城市的城市商品部 CCU。 National MD in HO, and Local CCU.
全国商品部负责全国供应商，城市商品部负责地区供应商。 National MD in charge national supplier, CCU in charge
local suppliers.  
三、合同  Contract
供应商首先与C4公司商品部接触，通过协商谈判，达成合作意向后，签订合同约定各自的权利义务，作
为合作的基础。
After negotiating and reaching agreement, supplier and Carrefour sign contract to define right and
obligation. Contract is the legal base of the cooperation.
一般供应商与C4签定两份合同《商品合同》和《促销服务协议》。特殊业务类型如代销需签定《代销合同》。
Generally, supplier sign 2 contract with CARREFOUR, 《Merchandise contract》&《Service
agreement 》,Specially supplier as consignment supplier need sign 《Consignment contract》
合同每年度签订一次，有效期从每年 1 月1 日到12 月 31 日。当年年度合同，不论在哪一天签定，其有效期
均追溯到当年 1 月1 日。未签定当年合同的，暂时沿用上一年度合同。
st st
Contract sign by year, each contract is valid from Jan 1  to Dec 31 . During the year, no matter
st
which date the contract signed, its valid period will go back to Jan 1 . the last year contract
will be temporarily used if it hasn’t signed by this year.

木令子,名字很好听,希望你尽快进入角色!!!

绝望了！辞职

很好唉

要每天都写哦

我觉得需要轮岗的,轮岗前提是能力可以,然后可以互相理解,共同把事情做好的

有一个已经被很多人说过的老问题就是,绩效,我们来自不同的地方,来到了相同的行业,为了共同的目标,然后我们来考验,这样才是正确的考验方式

内容有点少,楼主还需要继续努力