其实这方案不错，对人员的稳定性考虑周全

引用:

原帖由 yz88988 于 2008-7-18 23:51 发表
这套制度如果是新公司，估计很难有人接受，成熟的

公司操作性强一点

说的没有错，新公司－－－员工不太信任，这奖金最后是否能到手，谁也没有底。

原来业务提成还有这么多问题呀!

引用:

原帖由 厦门小岛 于 2008-7-14 23:28 发表
这也得看公司的诚信度！

我认为主要还是人的素质问题！
如果你找到一个能耐强的可以把退货时间延长的业务，
还不是一样会出现问题；
说一万也是假的，
还是要看招聘的业务的品德啊！！
有句话：上有政策，下有对策。

弱弱的,那要是公司不对现呢?

这样不是很没劲吗？这样搞，业务哪有什么积极性做啊，简直就是精打细算。
估计是老板把任务定的太高了，每月都大幅度的水涨船高，导致业务搞一些大量压货，压完就跑人的状况。
这年头谁都不容易，大家既然合作共事，就都不要太苛刻了。不然给多少工资也留不住人心。
葛优说了：21世纪缺的是人才。如果人心散了，那干嘛都不成了。

呵呵不錯，有看頭

这种方式非常好，值得深入学习！

17楼的：频繁的变动奖励方案容易出现变故，说的很好啊！这个事情就是要从公司的长久看、从公司的大局着手，稳定而有效的激励机制才能留住好的销售人员！一两个业务员对提成制度不满意不会影响大局！方法还是要体现较高的操作性！