创业都缺资金,这话不假. 公司要运作一定要加快资金的流转速度,有流动资金,就好办事.
以前只管做业务,对资金链不怎么关注,一心做业务.现在两手都要抓,所以常常半夜醒来,考虑怎么降低运营成本,考虑工作效率如何提升之类...公司刚开始,要更加注意运营细节,节省财务和管理费用.不用逃税/偷税,把财务制度这个魔杖运用好就OK了.
经过这两天的铺市,发现很多工作细节有待改进,比方说:没有明确工作目标和分工,影响工作效率,房租,水电,人员薪资,税收等费用大部分是固定开销,也没有转化为可变成本,导致公司运营风险提升.当务之急就是把固定成本转化为可变成本,人为地把风险降低,用数据来判断每天的工作效率,用数据来考核员工业绩.时刻做到心里有数,及时改进工作方法.人员分工不明确时,工作感觉很杂乱,没有计划,没有方向.
现在公司员工8人,本周将到4个新员工,下周预计有6人到岗,运营成本逐渐在提高,费用从3月31日500元/天上升到现在的800元/天.到下周费用将达到1800元/天.
降低运营成本,一方面要降低费用,另一方面要提高销售收益.一般投入期, 费用与销售额成正比.与利润成反比.但是,有时候投入越多(费用)不一定能成正比的提升销售收益,所以日常工作细节很关键.我得很抓这个才行!

呵呵....说到这个头就大,马上写个入市计划,争取得到厂方费用支持,先这样了,写得有点乱.还要天天练习才行...

