销售非常成功！

罐装王老吉的操作方法很适合本身，各方面配合执行得都到位，并且他有广东这片基础市场产生现金流支持这样大面积的进行通路精耕，我想这是他成功的关键和条件

日拜访表

向同行学习，总能得到很多东西

好东西啊 学习了

对王老吉又加深了解了

很实用！一个好的市场定位，突出王老吉跟别的产品的差异性，造就了今天王老吉的成功！！

很不错啊  顶起来先

行业内的一匹黑马!!牛

王老吉的POP真的让人讨厌，但也是快消品的楷模

任何的成功都不是那么容易的！～

不知道 大家有没有发现个问题 ,现在的王老吉  好象没 一开始的时候 口感 好了  
   淡了许多!!!!
  同时,这东西 不是说他们 的业务有多厉害,重要 的是高层 在砸钱!!!!!POP 都是钱 打造的!!!这不是什么 水平!!!

王老吉，很成功！

不错。看后很受启发

加多宝，一个让我又恨有爱的地方啊。王老吉的父亲是个郎中，他从小~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

我也不例外地看看

王老吉利害，

百事可乐的销售总监曾经问我王老吉的成功之处,我的回答是:1,合理的定位;2合理的投机.   定位其实也不完全归功在成美,只是早在04年以前的加多宝市场部还不具备非常专业或权威的营销专才,但是就成美的调研及定位报告来看，里面的内容(内容很简单,就基础市调,分析及结论大概整了60多页,我们甚至怀疑成美是否真的派了人下到温州,台州去做市场调查)岂能是市场部经理阳爱星所想不到的呢.只是说花点钱,让权威部门来做这份东西,让老板决心下的大点而已.另外楼主所说的04年以前不温不火,我可坚决不赞同,在饮料类中，王老吉在浙南和广东的销售,可谓为04年以后的面向全国扩张,不知道积累了多少银子,否则不可能在04年中有如此大的投入,去打全国市场.说投机就要说到王老吉品牌的归属问题了，这里不多讲了.只是感觉楼主真的可能还只是编外人员,有些东西说的还不是很准确.

好兄弟，真的不错。谢谢了！

奇迹不是自己产生的